Plano de ação: Etapas

1. Mobilização, articulação e pesquisa
2. Capacitação
3. Análise da Competitividade
4. Acesso a mercado

1. Mobilização, articulação e pesquisa

• Lançamento nacional – Coletiva de Imprensa;
• Elaboração e assinatura do Termo de Adesão entre empresários envolvidos e SEBRAE UFs;
• Encontro técnico, para observação e melhor prática/divulgação, nivelamento e adesão ao Projeto;
• Missão Técnica e Tecnológica para a estruturação de capacitação, avaliando as melhores práticas para o setor em gestão e comercialização;
• Pesquisa Diagnóstica para avaliar o nível de competitividade dos Trens Turísticos e empreendimentos do entorno;
• Criação de material de divulgação.

2. Capacitação

• Manutenção e mobilização permanente através a atuação dos agentes locais ABOTTC.
• Oficinas de direcionamento estratégico dos TTC – Trens Turísticos Culturais, operadoras e empreendimentos complementares (Central de Negócios e MEI) – 8h;
• Consultoria individual para as operadoras TTC (8h por operadora) desenvolvidos;
• Oficinas para gestão de processo dos empreendimentos complementares – módulo comum/base e por grupo de atividades (bares, artesãos, alimentação, restaurantes, atrativos etc.) – 32kh (módulo comum/base 8h - grupo de atividades 24h);
• Estruturação de Programa de Consultorias individuais dos TTC e das oficinas de gestão de processo dos empreendimentos complementares para aplicação em maior escala (utilização de mídias impressa e digital).
• Encontros de capacitação ABOTTC / SEBRAE UFs em evento de grande repercussão do setor de turismo (Feira da ABAV, Salão de Turismo);
• Central de negócios: programa de capacitação nos territórios envolvidos e os respectivos SEBRAE UFS;
• Estruturação de um kit de orientação para o EI (Empreendedor Individual), disponibilizando aos Trens Turísticos e aos empreendimentos complementares das bases de operação e seu entorno terceirizados.
• Empreendedor Individual: capacitar agentes da ABOTTC para a sua implementação.
• Central de negócios: Capacitar agentes da ABOTTC para a sua implementação.

3. Análise da Competitividade

Em complementação às ações de capacitação empreendidas na etapa anterior, o projeto vai oferecer aos Trens Turísticos e os empreendimentos complementares (base de operação e entorno) a possibilidade de se auto-avaliarem e identificarem o seu grau de competitividade no mercado:

Análise da matriz de competitividade (adequar a matriz existente no setor de turismo para os Trens Turísticos e os empreendimentos complementares)

4. Acesso a mercado

O projeto pretende criar ações que possibilitem a inserção e consolidação dos Trens Turísticos e dos empreendimentos complementares no mercado, tais como:

- Criação de um plano estratégico de marketing e estruturação de produtos para receptivos turísticos com abordagem dirigida à economia da experiência, produção associada e identidade cultural;

- Modelo de Central de negócios: para atender e desenvolver negócios de micro e pequeno porte relacionados aos empreendimentos complementares, em operações de compras, comercialização e acesso ao crédito junto ao trade turístico.

VOLTAR